紫阳：在严管厚爱中激励担当作为

紫阳县纪委监委坚持严管与厚爱相结合、约束与激励并重、思想引导与能力提升相结合，以三项机制为抓手、以业务培训为载体、以严管厚爱为导向，聚焦高素质专业化纪检监察干部队伍建设，激励干部担当作为，推动新时代纪检监察工作高质量发展。

以三项机制为抓手，强化队伍建设。建立“双线”培养机制。采取跟班学习、轮岗交流、以案代训等方式，推荐县纪委监委干部到上级纪检监察机关学习监督检查审查调查工作新理念、新思路、新做法。选派委机关各纪检监察室业务骨干到所联系的派驻机构、镇纪委指导业务工作。抽调镇纪委干部到县纪委监委参与所联系室监督检查审查调查工作，不断提升综合业务素质。2019年以来，共推荐11名委机关干部到上级纪检监察机关跟班学习，选派及抽调20名镇纪委干部到县纪委监委跟班轮训。建立选拔交流机制。印发《紫阳县镇纪委书记、县纪委监委派驻纪检监察组组长等提名考察办法（试行）》《镇纪委副书记提名考察办法（试行）》，进一步规范镇纪委书记（副书记）、县纪委监委派驻纪检监察组组长的提名和考察工作。通过招录、遴选、选调、组织推荐等方式，拓宽选人用人渠道，增强干部队伍活力，优化干部资源配置。2016年以来，共提拔重用干部43人，招录、遴选、选调干部30人。建立轮训协作机制。县纪委监委在深入推行执纪执法团队工作机制的基础上，根据阶段性工作需要，机动式优化整合各办案单元人员力量，持续提升各办案单元协同作战能力。通过“以老带新+以强带弱”模式，为参与轮训的干部量身制定轮训计划，促使其迅速掌握工作要领。

以业务培训为载体，淬炼综合能力。聚焦三个转变，创新培训形式。一是实现“部分学”到“全体学”转变。将全体纪检监察干部纳入参训范围，打破以往受距离、场地等外界因素限制，补齐干部脱产培训间歇性断档短板，着力破解实时培训难题。二是实现“一阵子学”到“常态化学”转变。将以往由上级纪检监察机关调训规定的“一时一地”学习，延伸至每周“定时定点”学习，做到工作学习两不误、两促进。三是实现“大水漫灌”到“精准滴灌”转变。针对培训内容单一、实践性较差等问题，县纪委监委明确专人广泛征求参训人员意见建议，提前与授课对象充分沟通协商，对培训材料、课件逐项审核把关，增强业务培训针对性、实效性。聚焦三类课题，明确培训内容。县纪委监委围绕政治理论“主课”、业务知识“专课”、形势政策“新课”三类课题，扎实开展“纪检监察业务大讲堂”，明确由委机关领导班子成员、各室（部、组、中心）负责人、业务骨干担任主讲人，轮流开展专题辅导。2020年以来，举办“纪检监察业务大讲堂”20期，累计培训1300余人次。聚焦三项考核，强化培训实效。一是坚持以测检训。围绕“纪检监察业务大讲堂”，紧扣主讲人课题准备、授课内容、授课效果等环节，向全体参训对象发放《授课成效测评表》现场开展测评，由组织宣传部汇总后，定期通报测评结果，并对综合测评得分低于80分的授课人员安排补讲。二是坚持以考促学。紧扣纪检监察业务知识，组织开展纪检监察干部全员培训应知应会知识测试，动态掌握干部学习情况，对测试得分低于80分的干部组织补考。三是坚持以学增效。对在“陕西省干部教育培训网”开展在线学习低于50学时的干部定期在工作群内实时通报，并将学习情况计入干部教育培训管理系统个人档案，纳入年度干部综合考核体系。

以严管厚爱为导向，激发担当作为。强化日常监督，纪法约束有硬度。严格执行《陕西省纪检监察干部打听、干预监督检查审查调查工作和请托办事的报备及责任追究办法》，组织全体纪检监察干部认真学习，逐条对标检视，如实自查报告。对涉及纪检监察干部问题线索归口管理、限时办结，实行“零暂存”“零容忍”处理，严防“灯下黑”。2016年以来，共处置纪检监察干部问题线索36件，立案3件，党纪政务处分3人。健全内控机制，监督管理有力度。规范建立128名纪检监察干部电子廉政档案，按照相关规定，将干部任免、房产、投诉举报、线索处置、纪律处分等情况纳入电子廉政档案覆盖范围，实行动态更新。聘请16名特约监察员，主动接受外部监督，制定《紫阳县监察委员会特约监察员工作办法》，为特约监察员依法对监察机关及工作人员开展监督提供工作条件和便利。开展谈心谈话，关心关爱有温度。始终把开展谈心谈话作为严肃党内政治生活、促进干部成长的重要举措，通过委主要领导与班子成员、班子成员相互之间、班子成员与分管领域干部之间日常交心谈话、职务调整谈话、关怀激励谈话等方式，动态掌握干部思想心理状态，在工作生活、身体健康方面及时给予关心关爱。